学校工作闭环管理的认识 学校闭环管理措施

工作上的闭环是什么意思

监督和学习在实施战略和运营的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。需要注意的是运营回顾会议和战略回顾会议要分开举行，尽管这两类会议的与会人员可能相同。如果这两类会议安排在同一天举行，则要制定完全不同的议程，确保战略讨论的时间不被运营讨论所挤占。

工作闭环是工作的一个重要的素养，它强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给一个反馈，这就是工作闭环。他的理论依据就是“PDCA循环”，分别为：（Plan）：制定目标，要做什么；执行（Do）：实现目标，怎么做；检查（Check）：做的怎么样，进行总结；处理（Act）：对总结的结果进行处理，接下来干什么。闭环思维，可以理解为一个反复确认和反馈的过程。任何事情都有始有终，有开始有结束，有反馈。

学校工作闭环管理的认识 学校闭环管理措施

什么是工作上的闭环思维？

闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。

这句话说的是工作上的“闭环思维”，如果你接下了一件事情，无论办到什么程度，都要有个交代。办成了，有个交代，没办成，也要有个交代。听起来似乎不是很难，可其实绝大多数人都做不到。有的人，也不愿意去做到。

1、从做人这个角度来理解这句话的，但这个层面有些大了。这种响应式做人的方法，似乎很容易让自己成了听话的机器，从而得出“这么做就是老实人，没存在感，老板不会看到的”，或者“这有什么，根本没有核心竞争力，在职场玩得开靠的是情商”的结论。因此很多人在看到这句话时不屑一顾。

2、从能力这个角度来理解这句话的，但这个层面有些偏了。多少人都会觉得认真工作是在为别人好，搞的“答应了别人的事就像欠了别人的债一样”。努力办成了，有时也没啥回报；没办成的，有人又觉得自己无能，或者想闷头接着做，一定要给对方一个大大惊喜。这都是武断的态度。

扩展资料：

落实，凡事有交代，件件有着落，事事有回音的现实事情作者：

PDCA闭环管理

闭环式管理详解

PDCA是由戴明环提出的，是一种闭环管理。这种管理可以应用在工作中，也可应用在个人的事务管理中。

第五阶段

步，P是指、策划，是英文单词plan的首字母。在做任何事之前，应该先想一想，先做一下。谋划一下，需要多长时间？需要用到的什么资源？需要注意些什么？要做成什么样的目标？达到什么样的效果？预想的结果是什么样子的？这些都是在做之前，做的时候要想的内容。

第三步，C是检查，是英文单词check的首字母。按做完了以后，要对做过的内容进行检查，对执行情况进行检查，可以列一个清单对相关的内容进行逐项检查。检查的时候，不要忘记记录就可以。

另外，哪些部分做的好，需要再接再厉；哪些部分做的不好，需要改正，需要优化。总结、反思、复盘都是为了后续的再提升，再提高。总结可以是每天一总结。也需要每周进行一次反思。甚至每个月要进行一次大复盘。在总结、反思和复盘中，最忌讳的是埋怨自己，否定自己，打消自己行动的积极性。总结，不是给自己消极的情绪，是给自己积极的行动。要正视自己，承认自己是不完美的。每个人都有优点，有缺点，每个行动也有好也有坏。那些不好的，剔除掉。好的继续发挥。

这件事给我了一个启发，做之前有，在不做或者没做成也要进行复盘。那么下次再做的时候是不是可以想一想？一定需要做吗？或者说一定是现在就做吗？如果不需要，在你的清单里划掉。

做什么事要形成一个闭环。有布置，有执行，有检查，有反馈。安排一个工作，开头的时候要说好做成什么样，这是安排。第二步是实际作了。那么实际作成什么样呢？我们要进行检查，检查完了以后，我们要对检查进行一个反馈。形成周而复始的管理循环，螺旋上升，波浪前进。

切实加强过程思维，形成闭环管理

规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。这一阶段从确定流程改进项目的优先顺序开始，然后是制订详细的销售、资源能力，以及运营和资本预算。公司在这个阶段可以运用的工具和流程非常多，如质量和流程管理、作业成本核算、资源能力规划，以及动态预算等。

感谢公司在这个会议上给我发言的机会。要有明确的意识，这是一次展现的机会，而不是任何的工作压力。我发现的主题是切实加强过程思维形成闭环管理。1.公司在会议中途突然提出，职能部门有没有形成会议签到表？这既体现出的过程思维意识强烈，也体现出了只能部门的麻木不仁，根本没有对会对，会议管理形成管闭环思考。所以想不到要有会议签到表这样的细节。A部门的人员全体人员在上次检查以后，工作干得热火朝天。但是似乎偏离了工作的主旨。形成台账、规范台帐、完善台账只是完成工作的工具。目的是要对工作形成闭环管理。要对工作中的各个环节都有周到的把握。还抬杠，这个工具就是能够体现部门对各个环节的把握度和关注度。2.公司里在会议中指出，例如在人体资源管理中工资发放环节，要有核对核查的工作。那么怎么核对核查？核对核查的依据是什么？有什么方法和有什么作指引？如果这些东西都是明确的、清晰的、可作性，那么我相其次，标准化的运作主要基于管理标准的重要内容。它必须围绕标准，及时总结经验，肯定成绩，纠正错误，才能扬长避短，在下一个循环，只有这样，循环才能正确健康地运作。信在。工资发放过程中的这个环节是能够做到万无一失的。3.过程管理中思路清晰流畅，那么这整件事情的完成效果就不会太，并且在视觉上也会是美丽大方的。所以不论坚持什么样的结构，只要有清晰的思维在里面，那他本身所具有的美和吸引力是一定能够体现出来的。部门可以不亲自动手去画这个结构图流程图，但是一定要一定要有清晰的指导思想，一定要思考怎么把工作有好，做的有质量，然后具体的实施过程中技术细节方面可以交给年轻人去做，可以交给有技术的人去落实。所以不要对技术人员做出来的花里胡哨的图表有什么相当惊讶的情绪，这固然能在视觉上起献出较好的效果。但是在这视觉效果的背后后体现出来的真正的管理思想才是美的。4.用实践检验过程管理的想法是否切合实际。对工作的梳理分类做的再完善整洁，如果作性不强，那也是白费功夫。怎么体现作性？那就去实践一遍，看看是不是符合方便作。一项有闭环管理的工作，如果只能够运用word格式的形成工作台账，那么显然是不符合作要求的。有很多工作记录是需要有ppt格式，或excel格式的。如果不能导入，那么就很难作，也就违背了加强过程管理的初衷。这也再次说明了，年轻的技术能力是很强大的，只有你没想到的，没有做不到的。而作为，不需要亲力亲为，但要有过程思考，要有远见，要有独到的观点，否则既发挥不出年轻人的技术优势，也发挥不出的管理优势。

厦大校园实行闭环管理，食堂实行错峰用餐！此地的情况怎么样了？

一步，A是行动，是英文单词action首字母。第三步check检查出来的问题，怎样来修正呢？行动。检查出来的问题，要用行动来修正，然后再做。这一步相当于咱们常说的总结、反思、复盘。也就是说，对执行进行反思，总结和复盘，执行的怎么样？哪些是按照执行的，哪些是之外执行的？在执行的过程中，有没有按着执行？没有按照执行是为什么？

当地的现在已经控制的非常不错了，现在相关的部门也正在有序的进行人员的管控处理，当地的居民们也正在有效的进行检测当中。

当地的情况还是非常严重的，但是总体也是在一个可控的范围之内的，相信事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实。无论是谁，除非确有原因，都应给予回复。这是一个尊重自己和尊重别人的问题。事毕回复，说来简单，做好不易。送信送材料只是表面上的事，根子上还是职业品格的问题，这和承诺与诚信有关。经过大家的共同努力，肯定会把控制住。

这个地方的比较严重，出现了很多感染者，厦门大学已经实施封闭管理了，一定要遵守相关的防疫措施。

生产工作如何做到“闭环管理” ?有什么措施方法?请详细说明。

以上是关于工作中闭环的说明，闭环意味着有始有终，将事情做完做好并保持与相关方的充分沟通。工作中闭环的形成，是靠管理者和下属共同来达成的，闭环的作用会让管理者放心，会是下属的职场竞争力得到提升，因为闭环体现了责任，态度和结果。

生产工作的“闭环管理”，也许你可以了解一下戴明环，即PDCA。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。

2、D（Do）--执行，实地去做1、P（Plan）--，确定方针和目标，确定活动；，实现中的内容；

4、A（Action）--行动，对检查的结果进行总结，成功的经验进行推广、标准化；失败的教训加以总结，避免再发，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

闭环上岗是什么意思？

闭环上岗是指在防治传染病期间，为防止传染病通过直接向外界传播，从而让在一定时期内限定活动范围和接触人员，从而阻断防治传感病向外界传播的风险。在职场中，经常会有这样的情况，管理者将任务布置下去后，往往得不到及时的反馈，不知道任务的进就像一个不停运转的轮子，不停地运转着。因此，大环覆盖小环。它由许多大大小小的循环循环互相协调和促进。展情况及风险状态，仿佛泥牛入海一般，如果听之任之，可能会等到风险无法控制时才会得知，如果不断询问，下属会觉得不被信任，甚至会产生逆反心理。这种两难的境地的出现，值得管理者和下属共同反思。

所以，目前有一种流行的说法是将工作形成一个闭环，这是对下属提出的要求。在某种程度上讲，管理者是下属的顾客，那么下属所负责的任务或者工作就是顾客的要求，而让顾客满意，则是下属的责任，或者是契约精神的体现。所以，下属在接受任务时，就要真正明确管理者的要求，明确任务的目标，与管理者确认详细的，并确认反馈的节点和机制，更为重要的是在出现风险时要尽力去消除风险，必要时寻求管理者的支持和帮助。只有这样，才能做到过程的并达到最终的目标，闭环也就形成了。所以，一味来讲要形成闭环过于空洞，必须要有方法。反之，则是对管理者的要求。管理者在分配任务或者授权时，要考虑下属是否具备相应的能力，是否将具体目标或者标准进行明确，是否与下属确认了详细的以及机制，是否能在下属需要时提供支持和帮助。下属没有将工作行程闭环，如此说来，就不是下属的问题，而是管理者的问题。没有明确的要求，就不会有期望的结果。

闭环式管理是指什么？闭环思维指什么？

成功和幸福没有捷径，这个世界也没有一条道路可以通往靠谱，因为靠谱本身就是一条道路。生活中遇到那些不会“及时回复”的人。也希望大家生活中都养成“及时回复”的好习惯。

闭环思维：别人发起的活动或工作，在一定时间内，不管我们完成的效果如何，都要认真的反馈给发起人，并且每件事情或者工作都要有这种思维，这叫闭环思维。

闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。

闭环式管理由平衡计分卡创始罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（Did P. Norton）在《闭环式管理：从战闭环管理的四个步骤包括策划、实施、检查和处置。策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成；实施是指按照策划进行的实施；检查是指在规定的每个节点进行及时的标准检查；处理是对检查出现的问题进行处理处置，如果检查没有问题，达到要求则继续执行。略到运营》一文中提出。

发展阶段

阶段

制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁(即SWOT分析)。在摸清了公司内外的状况后，公司可选择是发挥现有竞争优势或内部能力(迈克尔·波特的低成本与异化战略选择，资源基础型战略)，还是选择寻求全新的竞争定位(蓝海战略、性战略)。

转化战略一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。本文两位作者始创的战略图和平衡计分卡在这一阶段非常有用。战略图将战略目标按主题划分，而平衡计分卡则将战略目标和绩效衡量指标紧密地联系在一起。在这一阶段，对于将用在实施一系列战略举措的资源，公司还要确定和审批，并为每个战略主题指派一名高管负责到底。

第三阶段

第四阶段

检验和调整战略在阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。

是平衡记分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的创始人，美国平衡记分卡协会主席。现执教于哈佛商学院力开发专业之Marvin Bower教席;担任哈职长达18年，之前他曾执教于-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977-1983年任该研究生院主任;获麻省理工学院电子工程学士和硕士学位，以及康奈尔大营研究博士学位，1994年，获德国斯图加特大学荣誉博士学位。

是平衡计分卡协会的创始人，也是复兴全球战略的创始人之一。

闭环管理的四个步骤都包括哪些呢

策划主要是具体问题具体分析，根据情况设定目标，确定阶段划分、资源配置、人员职责、3、C（Check）--检查，总结执行的结果，找出过程中出现问题；达到目标的标准、何时检查等。并形成规划内容的。

实施是指按照规划实施。

检验是指在中规定的每个节点上及时进行的标准检验。

闭环管理的特点是：

戴维·诺顿，闭环一般管理模式的四个阶段是不可或缺的，其顺序是不可逆转的，它们紧密联系，连成一个整体，周而复始，循环不停。管理工作日复一日、年复一年地运转着。

，如果团队理念一直，高效协作共赢，那么可以梳理工作流程，符合闭环管理理念。

闭环是什么意思啊？

第二步，D是执行，是英文单词do的首字母。做完了，我们下一步就要做，按着来执行。落实，每天我们都要做什么，这也是最关键的部分。在执行的时候要有记录，要有证据，有依据。也就是说做事留痕，做事有依据。

闭环(闭环结构）也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏信号，利用此偏信号进行调节控制，使输出值尽量接近于期望值。

闭环原则是工作中最常用也最有效的原则，但很少有人能够一直做到，以至于我需要不停地在工作中强调。如果你能够在完成自己工作任务的过程中，及时地把自己的工作成果反馈给你的 Leader 和相关协作人，总能够带来各种惊喜。你的反馈或许提升了团队效率，也可能改变了产品决策，同时你会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责，因为你是一个能够让事情形成闭环的家伙，一个脱离了低级趣味的人，一个靠谱的人。

扩展资料：罗伯特·卡普兰

闭环的应用：

在模拟电路学中，对于放大电路，所谓闭环是指存在反馈回路。比如笔记本的电源适配器，它对输出电压(以DC19V居多)进行了侦测反馈至前端并以此作为调节电压,使其输出恒定电压。

闭环控制是应用输出与输入信号之来作用于，进而来减少系统误．而开环系统则没有这个功能．当系统的输入量已知，并且不存在任何干扰时，采用开环系统是完全能够达到稳定化的生产的，此时并不需要闭环控制．但是这个情况几乎无法实现．当存在着无法预知的干扰或系统中元件参数存在着无法预计的变化时，闭环系统才能充分发挥作用。

参考资料来源：

工作上的闭环是什么意思

总之，工作闭环的重要性不言而喻。它可以帮助企业更好地实现目标，提高工作效率，提高质量，提高客户满意度。

工作闭环是指一个完整的工作流程，从到实施，再到反馈，最终实现目标。它是一个完整的系统，可以帮助企业实现有效的管理，提高工作效率，提升企业的竞争力。

工作闭环的重要性在于，它可以帮助企业更好地实现目标，提高工作效率，加升企业的竞争力。它可以帮助企业更好地规划工作，更好地实施工作，更好地改进工作，从而提高工作效率。

此外，工作闭环还可以帮助企业更好地控制成本，提高质量，提高客户满意户提高企业的竞争力。它可以帮助企业更好地管理资源，更好地控制成本，更好地满足客户的需求，从而提高企业的竞争力。

闭环思维模式的四个要点

“闭环思维模式的四个要点分别是、执行、检查和处理。

根据PDCA循环，也就是做事之前有和目标，有了目标有方法，有方法了去实现，做完之后做总结和检查，对检查的结果进第二阶段行改进，总结教训，开始下一个循环去解决没有完成的部分。