组织文化名词解释答案 管理幅度名词解释

简述组织文化的内涵 。

所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理；

【答案】：组织文化是亚文化中的一支，是组织在长期的运营实践中逐步形成并为全体成⑴按照现代组织要求推进组织基本制度的改革与建设 ⑵建设体现现代企业制度要求的组织结构与体系 ⑶建立健c.刻苦认真全各项规章制度员认同和遵循的共有价值观、道德意识、行为规范体系和某些物化的精神的总和。

组织文化名词解释答案 管理幅度名词解释

具体反映在：1.组织文化的核心是组织的价值观体系;2.组织文化的中心是以人为主体的人本文化;3.组织文化强调的是软性管理为主;4.组织文化的重要任务在于增强组织的凝聚力;5.组织文化具有相对的独特性。

幼儿园组织文化名词解释

幼儿园组织文化是指幼儿园在长期发展过程中形成的,为其组织成员普遍认同并遵循的共同价值、精神信念及行为方式的总和。它一经形成,便成为幼儿园全体员工共有和遵循的普遍文化、对全体保教人员深远持久的影响。

幼儿园组织文化由全体成员认同的价值观念、情感态度、道德组织文化一般指企业文化。、行为准则、习惯传统等凝聚而成的精神力量，其形成过程一方面受影响，另一方面在本园教育和管理的实践中被创造并逐渐重视对企业成功经验的总结，在总结中提出以“软管理”为中心的管理模式 高度重视企业文化。非理性主义倾向核心的高=m内容就是强调企业文化，以重视和倡导企业文化为其主要特征完善。

从幼儿园文化中组织文化的视角来看，幼儿园组织文化主要有四种因素:幼儿园文化理想的导向;办园价值的群体认同;办园体制与机制的完善;幼儿园的人格魅力和艺术等。

组织文化名词解释护理

把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为(

组织文化名词解释护理_企业文化名词解释 名词解释： 1：企业文化：企业文化是指在一定的大环境影响下，经过企业的倡导和全体员 工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理 风格以及传统和习惯的总和。

2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定 特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。

3：企业价值观：是企业人和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价 值，以及价值大小的总的看法和根本观点。

4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展 方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为 整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。

5：企业道德：企业道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与各种关系 的行为规范的总和。

6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和 公众心目中的总体印象，或者是消费者和公众对企业整体的认识和评价。

7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。

8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。

9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的 撞击、对抗和竞争。

10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、 渗透融为一体的过程。

11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业 文化运动的必然趋势。

12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高水 平、业务技术能力和业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。

13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。他是企24.abc业先进文化的倡导者和培育者， 是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。

14：企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动中表现出来的作 风和能力的综合。

15：企业文化礼仪：是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节 和固定的仪式。

16：企业文化保证体系：是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学 方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境、形成企业文化建设的良性循环机制。

简答题 1：如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？ 答：：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。

第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一 个新的里程碑。

第三： 企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位， 它为探索适合不同国 情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。

第二：企业文化是文化的亚文化，是在、经济、文化的综合作用下产生并发展 的。亚文化属性。第三： 企业文化现象的产生和发展是与企业生产、 经营活动相适应的， 它有自身的运动规律。

本质属性。

第四：企业文化作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分。两分属性。

3：企业文化理论的核心是什么？ 答： 企业文化理论的核心是： 以人为中心， 尊重人， 信任人把人放在企业管理的主体地位上， 强调文化认同和群体意识的作用， 反对单纯的强调管理。

注重在汲取传统文化界精华和先进 管理思想的基础上， 为企业建立明确的价值体系和行为规范， 以此实现企业目标和个人目标 的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的结合和动态平衡。

4：企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？ 答：包括：企业整体价值观、企业精神、企业道德规范、企业风貌与形象。

企业文化构成体系的四部分在企业文化整体中所处的地位分别是： 企业风貌与形象处于文化 结构的表层，对组织成员起着影响、感染、教化和作用。企业道德规范处于企业文 化结构的中层， 对组织的言行起着和制约作用。

企业整体价值观和企业精神处于企业文 化结构的深层，是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。

5：如何理解企业文化的价值？ 答：从两方面来理解。经济价值：：的企业文化能够使企业避免受到经济规律的惩 罚。第二：给企业带来高于一般水平的利润。第三：给企业带来较高的经济效益。第四：为 企业提高经济效益创造良好的条件。

价值：：是传统文化的体现和弘扬。第二：是新的文化的“生长点” 6：企业价值观的地位与作用是什么？ 答：企业价值观是企业文化的核心内容。地位与作用主要表现在： ：为企业的生存与发展确立了精神支柱。第二：决定了企业的基本特征。第三：对企业 及员工行为起和规范作用。

7：如何培养现代企业价值观？ 答：培养现代企业价值观可以从以下几个方面入手： ：从企业实践中总结升华企业价值观。第二：坚持在继承的基础上创新。第三：用有特 色的语言表述。第四：企业价值观体系的形成要得到员工的认同。

第三：实施 CI 战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。

9：企业文化整合的层次有哪些？ 答：有五个层次：：企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。第二： 在企业文化共同体内， 对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、 重造以形成企业某一 方面文化的综合。第三：一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过各种渠 道进行传播和扩散。第四：企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特 质进行较为的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。第五：伴随着企业文化共同体 内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，有企业文化革命来收拾残局。

10：企业文化与企业管理的关系如何？ 答：：管理是一种文化。第二：文化是管理的母体。第三：文化制约和影响着管理和管 理实践模式。第四：任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合。

11：东方企业文化的特点。

答：：强调集权式管理（向心，求同，重人） 。第二：强调企业的责任。第三：重视运用精神的力量去形成共同的意识形态。第四：鼓励在组织内形成一种家庭气氛，稳 定员工队伍。第五：十分注意企业内部各部门之间，各项经营活动之间的内在联系，更强调 从整体上进行控制。

12：西方企业文化的特点。

答：：制度化。第二：讲究效率，强调科学性。第三；强调明确性。第四：重视物的因 素。第五：强烈的进取精神促使其有一种无限的扩展欲和侵略性。

13：美国企业文化的特征及其具体表现是什么？ 答：突出个人能力：：尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就。第二：强调个 人决策和个人负责。第三：企业的奖励也是针对个人的。

强调理性主义：：求实精神比较强，和文牍主义较少。第二：有较强的行动意 识，他们既直言更重实。第三：提倡科学和合理，重视组织机构和 规章制度 的作用。

14：企业家在企业文化建设中的作用是什么？ 答：企业家在企业文化建设中的作用可以从它所扮演的角色中体现出来。

：企业家是企业文化的积极倡导者。第二：企业家是企业文化的精心培育者。第三：企 业家是企业文化建设方案的设计者。第四：企业家是企业文化的身体力行者。第五：企 业家是企业文化转换和更新的推动者。

15：培养高素质企业家队伍的运行机制有哪些？ 答：：尽快建立现代企业制度。第二：改变企业家的形成机制。第三：形成企业家的激 励机制。第四：创造企业家成长的氛围。第五：加强对企业家的培训。第六：大力提倡 和发扬企业家精神。

16： 、建设企业文化的基本原则和基本程序各是什么？ 答：建设企业文化的基本原则有：：目标原则。第二：共识原则。第三：一体原则。第 四：卓越原则。第五：绩效原则。第六：亲密原则。

基本程序：：调查研究。第二：定格设计。第三：实践巩固。第四：完善提高。

17：谈谈你对企业形象识别系统的理解。该系统有哪些构成要素？ 答效应。(： 企业形象识别系统是指把企业和产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接受信息 的消费者，使他们对企业和产品产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的。它由理 念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统三部分构成。

组织文化名词解释护理_2016年主管护师考试复习资料知识重点笔记(组织文化)

（二）组织文化的特点 1.文化性 是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是明显、重要的特征之一。组 织文化是以文化的形式表现的。在一个组织中，以不同的形式展现其活动内容。如护士的制 服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。

2.综合性 组织文化作为一种独特的文化， 其内容渗透到组织的各个方面。

一个员工的价值 观和服务理念不是组织文化的内容， 而大部分员工共同的价值观、 组织共同的“以人为本” 的服务理念是组织文化的一部分。

3.整合性 组织文化具有强大的凝聚力， 具有调整员工思想行为的重要作用， 使员工认识组 织的共同目标和利益，使全体员工行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。

4.自觉性 组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念， 并应用于实践， 从而培养、 升华出高水平的组织文化， 它是员工在高度自觉的努力下形成的， 也是组织文化具有管理功能的前提条件。

5.实践性 组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织 文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。

二、护理组织文化 （一）护理组织文化的含义 护理组织文化是在一定的文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种群体文化。

它 是被全体护理人员接受的价值观念和行为准则， 也是全体护理人员在实践中创造出来的物质 成果和精神成果的集中表现。护理哲理是组织的层次的文化，主导、制约着护理文化其 他内容的发展方向，护理价值观是组织文化的核心。

（二）护理组织文化的建设 1.易接受性 护理组织文化应容易被护理人员理解、 认同和接受， 尤其是制度文化和精神文化的建设，要作深入的宣传、探索和研究，以增进护理管理者和护理人员的认同感。

2.群众性 护理组织文化要求每一位护理人员积极参与。

3.针对性 护理文化建设是一项系统工程， 既要考虑共性要求， 又要根据自身的实际情况建 设。

简述组织文化的功能

凝聚

组织文化的功能：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用。

组织文化就是组织特有的文化形象，是一个企业立足和发展的重要文化，在公司的日常运行中都可以体现出来。那么下面我就来跟大家简述一下组织文化的功能是什么。

导该学派设计出一个按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论的思想构架，把一些新的管理原则与技术容纳在、组织、人事、及控制等职能框架之中，从而建立起更加实用的理论体系向

所谓导向功能就是通过它对企业的和职工起作用。

经营哲学和价值观念的指导：经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

02

约束

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

管理制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

03

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。

04

激c.亚当斯励

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人

05

调适

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与、与之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。卓越完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。

06

辐射

企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对产生影响，向辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，的企业文化对文化的发展有很大的影响。

管理学名词解释：系统、霍桑实验、组织文化、沟通

d.群体目标11.d较明确一致

系统：指由一群有相互关联的个体组成，根据预先规定好的规则工作，能完成个体所不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统与人为系统两大类。

霍桑试验：是指一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的实验研究，是由哈佛大学的心理学梅奥主持。 霍桑试验的结论主要有： 1、工人是人，不是经济人。2、企业中存在非正式的组织。 3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

组织文化：是指控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。简单地说，组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。

沟通：是人们分享信息、思想和情感的任何过b.惰化效应程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境――即赋予信息含义的任何东西。

希望对你有帮助啊！

什么是组织文化包含哪些内容 组织文化概念及其包含内容简述

强调个人目标和组织目标的一致性

1、组织文化是微观组织的一种组织文化。

6.b

2、组织文化的内容大致包括以下四个方面:

(1)组织目标或宗旨。是组织文分)化建设的出发点和归宿;

(2)共同的价值观,是组织文化的核心;

(3)作风及传统习惯,为达到组织的目标和价值观念服务;

(4)行为规范和规章制度,确保组织文化的贯彻。

组织文化包括

强调科学管理的核心是“一场的心理革命”

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。主要内容有：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存)a.气质在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。5、团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。6、企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象。7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。8、文化结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。9、企业使命所谓企业使命是指企业在经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

第三节 组织文化 一、组织文化的概念与特点 （一）组织文化的概念 组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、 群体意识、 道德规范、 行为准则、 特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。主要内容有：1、经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方原则。2、价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。4、企业道德企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。5、团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。6、企业形象企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象。7、企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。8、文化结构企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。9、企业使命所谓企业使命是指企业在经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

组织文化是什么？ 组织文化有什么作用

企业目标的指引：企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。卓越的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

有组织就有组织文化，组织文化是一个组织日常想什么、说什么、做什么的行为习惯。用“道术器法势”代表文化，组织文化是组织管理的“道术器法势”、院校文化是院校管理的“道术器法势”、安全文化是安全管理的“道术器法势”。因此，组织文化的作用是一个以结果为导向的()全面质量)a.管理方法，目的是要组织进入到无为而治的管理境界，成为每节车厢都有动力的高速向前动车组。

如何理解组织文化？

第二：建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。

性.企业作为进行生产技术经济活动的细胞,它需要直接或间接地依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化也正是通过生产技术经济协作,得以继承和发展.

创新性.随详细内容 01着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更高的,更好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。

继承性.每个组织都需要注意本组织优良文化的积累,通过文化的继承性,把自己的过去,现在和将来联结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在继承过程中，要加以选择。

融合性.每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的,必然会接受和继承这个国 家和民族的文化传统和价值体系键问题。(。组织文化的融合性除了表现为每个组织过去优良文化与现代新文化的融合，还表现为本国与国外新文化的发展相融合.

组织文化介绍：

企业文化即组织文化，组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化意义：

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。