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如何策划一个workshop 如何策划一个活动面试回答

卡尔顿高习 2024-07-03 09:51 1

如何使用microsoft html workshop v4.74

一、制作前的准备工作由于chm帮助文件是基于HTML文件特征的，所以前期编写HTML文件的准备工作很重要。HTML Help Workshop的角色就像是一个总管，以一个项目控制整个项目的各类型文件，然后将各类型的文件编译成的chm文件。它的每个主题就是一个HTML文件，它的结构有点类似平常我们所见到的目录树，但是它的主题包括目录及文件。主题文件可以用任何一个HTML编辑器进行编辑，也可用HTML Help Workshop编辑，美中不足的是它的编辑器是纯文字模式，对于HTML文件而言不具备所见即所得的效果。如果你不会制作网页，没关系，你也可以通过Word 97或Word 2000，将Word格式的主题文件转换成HTML格式。二、创建项目文件步：点击HTML Help Workshop菜单栏中的“File/New”命令，这时出现“选择新建内容”的对话框，选中“Project”。第二步：，按“OK”按钮后，将“Convert WinHelp Project”这个选项留空，继续下一步。第三步：点击“Browse”按钮，设置放置项目文件的目录及项目文件名，完成后，继续下一步。第四步：因为我们已经事先建好了html文件，此时请选择“HTML file”，继续下一步。第五步：点一下“Add”按钮并加入已经编辑好的主题文件（也就是设置成首页面的HTML文件），如图4。点击“下一步”，后点击“完成”按钮，新的项目即已新增完成。现在就可以进入HTML Help Workshop工作窗口。在窗口的上方是3个卷标，分别是“Project（项目）”、“Contents（目录）”、“Index（索引）”。在“Project”卷标的左侧是7个按钮，它们的功能名称自上而下分别是：“Change project options（改变项目选项）”、“Add/Remove topic files（添加/删除主题文件）”、“Add/Modify window definitions（添加/修改窗口定义）”、“HtmlHelp API rmation（HTML帮助API信息）”、“View HTML source（校验HTML源文件）”、“Se Project Contents and Index files（保存项目、目录和索引文件）”、“Se all file and Compile（保存全部文件并编译）”。第六步：点击“Project”编辑窗口下方的“Change Project Options”按钮后，会弹出一个“Options”对话框（图6）。在这个对话框的“General”卷标的“Title”中输入标题，编译后这个标题将出现在chm文件窗口的标题栏中。在“File”卷标中选上“Automatically create contents file（.hhc） when compiling”chm文件的“Search（搜索）”选项允许用户在所有主题文件中搜索字、词或短语，将它们的标题显示出来，而且用醒目的方式显示在主题中。在“Compiler”卷标中选上“Compiler full－text search rmation”，即可支持全文检索功能。第七步：点击“Se project file and compile”按钮，虽然此时已经可以观看结果了，不过，我们要再多作一项设定让后的成品再完整些。如何使用microsoft html workshop v4.74

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用讲故事的方式设计Workshop之具体实施框架 - II

啰嗦一句： 这三篇文章其实是workshop设计基础内容，我尽量分享一些原则和元框架，帮助大家设计适合特定的场景的框架。

先列出前序两篇文章帮助回忆一下上下文，然后继续介绍三个新维度里的框架：

当存在多个任务要完成或者有多个选项时如何确定优先选择哪些。介绍两个 “元框架” ，所谓元框架就是可以根据它定义自己框架的框架。

由上图可见，总共有4个判定标准，每一个功能点就是一个选项，根据判定可以落入到这4个篮子，从而排除某次产品发布功能点的优先级。

特点 ：直观明了的确定所有选项相对优先级，但是需要确定每个判定标准的细节，考虑因素会更多。

特点 ：如果判定因子设计得好则判定过程中会聚焦两个关键因素，但是落在左上跟右下的优先级没有之分，需要采用不同的应对策略。

大家可以发现一维模式跟二维模式的区别在于，根据一维模式决定之后，优先级是线性的。如果有两个选项A，B在不同的篮子里，那么A跟B之间的优先级是确定的。二维模式除了右上角肯定是优先级，必须优先做，但是左上角和右下角的优先级是没有高低之分，而是应对之策有别。

目标是展示当前系统情况、状态等，其实范畴很宽，关键是如何有逻辑的、高效的展示，比如 价值流图 、流程图、分类表格等。

针对某个场景分析对其造成影响的对立面因素，其元模型是识别出两个对立面，然后加以分析，比如Hopes & Fears，支持&反对，Important Value & Less Important Value等。

这个模型中向上的力（浮力）表示正向作用，向下的力（重力）表示反向作用，简单形象的模型可以让参与者聚焦在两个对立面因素上。 参与者可以将考虑到的正向因子写出来贴在上面，负面因子贴在下面，后归纳总结。

读者是否得我在上一篇提到了“补救原则”，用于处理讨论过程中无法按部就班进行。Workshop中常见的挑战，大家的想法很多，希望讨论的点很多，在鼓励大家积极参与的同时又要及时能够收敛，如何做到这一点？一旦不让某人发表自己的看打消其参与的积极性，如果继续谈又会影响进程，可能导致超时。

补救原则带来的方法是： Parking Lot 。它是一种有效的方法。如果某个讨论不能在活动环节中解决，或者偏离了主题，就可以把它先记在便签贴上，贴在Parking lot里。

好了，介绍了六大类Workshop设计的基本框架，大家可以举一反三设计出自己的框架，欢迎交流你的经验。

如何组织成功的Workshop

一般在某个会议下会组织若干个workshop。

这种workshop都有一个比会议更小、更明确的主题。同时在workshop中会有一些prototype的现场演示。我们可以拟出“高效工作”为主题。主题，首先就要从问题出发。我们要解决什么问题,我们现在遇到的问题等，应该所要采取的措施。接着，确定内容：从目的出发，确定出我们要给与会者哪些input的资料，这些资料的先后顺序是怎样的，这些资料在各个阶段要达到什么样的目的？这些资料是否能够经过与会者的加工形成结果，进而达到上述的目的。

然后，确定形式：首先，形式必须是能够讨论的。其次，必须有一位主持人纵观全场，再次，在workshop的每一个环节都要制定规则，设定时间和目标以及目标的展现形式。后，为了让整个workshop在轻松的氛围中进行，主持人可以适当地开一些玩笑，但是不可特别搞笑亦不可不搞笑。第四点，原则： 1）所有的环节必须在主持人的掌控之内。什么时候该安静，什么时候该讨论等等。2）要让每一个人都有参与的机会，让每一个人都知道自己的目的以及自己的价值。3）成果必须能够被展示并且宣讲出来。

workshop和会议比较，感觉更有侧重点。

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