三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度原文

卡尔顿高习 2024-07-03 09:49 1

什么是“三重一大”?

(7)班子成员的分工;

“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。 "三重一大"制度涉及的主要事项 一、重大事项包括以下主要事项 (一)企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项; (二)资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳税费和国有资本收益等重大资产(产权)管理事项; (三)年度生产经营、企业年度工作报告,财务预算、决算,从事高风险经营,以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项; (四)企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司,国(境)外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票,国有产权转让等重大资本运营管理事项; (五)企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项; (六)需要提交股东会、董事会审议决定的事项; (七)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。 二、重要干部任免包括以下主要事项 (一)管干部、管人才在企业的实现形式; (二)对本部中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员),以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免; (三)向控股、参股企业委派或更换股东代表(包括委派高级经营管理人员),董事会、监事会成员; (四)后备干部的管理; (五)涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的重要奖惩; (六)其他干部管理的重要事项。 三、重要项目安排包括以下主要事项 (一)年度投资和融资、担保项目; (二)外追加投资项目; (三)应当向国资委报告的重大投资管理事项; (四)重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招投标管理项目; (五)重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。 四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项 (一)年度的大额度资金使用; (二)较大额度预算外资金使用; (三)较大额度的非生产性资金使用,以及重大捐赠、赞助; (四)其他大额度资金使用。

三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度原文三重一大事项集体决策制度 三重一大事项集体决策制度原文


“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。

具体是指:重大事项决策、重要干部任免、重要3.、贯彻执行“三重一大”制度的实践体(十一)的建设方面的重大事项;现项目安排、大额资金的使用。

三从一大决策制度是指什么

(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;

“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用,三重一大决策制度。

出自《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》:

(一)重大决策包括:

(1)本局中、长期发展规划的制一、“三重一大”的范围“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。(一)重大决策包括:1、行政事业发展规划、年度工作、工作部署、改革方案等重要问题;2、行政改革、人事制度改革、风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题;3、行政机关行政管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。(二)重要干部任免包括:1、机关和局直单位副科以上干部任免和调整;2、重要岗位上的人事调整;3、后备干部人选;4、市级以上荣誉人选;5、对干部职工的奖励和对违犯纪政纪干部职工的处理意见;6、工作人员的调入和调出。(三)重大项目安排及大额资金使用包括:1、基本建设在1万元以上基建项目;单项修缮、改造在5千元以上工程项目;2、大宗物品采购在5千元以上项目;3、国有资产出租出借;4、日常经费在外一次性支出5千元以上(含5千元)的款项。5、年度经费预算方案及决算报告;6、其他大额资金使用项目。定和调整;

(4)专项资金、物资分配使用;

(5)制定和出台涉及全局的规章制度;

(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;

(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;

(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;

(4)市级以上荣誉人选的;

(5)对本局干部职工的奖励和对违犯纪政纪的干部职工的处理意见。

(三)重大项目安排包括:

(1)办公设备(指固定资产)的购置;

(2)组织开展大型活动资金的安排意见;

(3)交通机具大增加;

(4)其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和局属各单位一次性花费5000元以上的,使用管理制度。

"三重一大"的"三重"指的是什么

(3)科级、副科级干部后备人选;

“三重一大”是:重大事项(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。

(9)涉及全局的其他重要事项。

怎样落实“三重一大”决策程序及财务管理监督、内部控制制度?

重要人事任免事项:主要包括企业中层以上管理人员和下属企业、单位班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定等。

进一步贯彻落实集中制。凡遇大额度的项目资金下拨、单位内部财务开支报销,严格按照“三重一大”事项集体讨论制度和单位财务管理内部控制制度规定,召开班子会议研究决定,严格防止主要大权独揽、缺乏监督以及分管逃避监督、滥用权力的问题出现。

按照会计工扩展资料作法规要求,进一步完善单位财务管理内部控制制度,建立财务情况按月报告制度,确保单位“一把手”及时掌握财务总体情况。各级财政、审计部门加大对单位财务管理内部控制制度执行的指导和督查力度。

参考资料来源:

根据单位的情况,先给三重一大做好具体的可以量化的定义。

认真落实“三重一大”决策制度的各项规定,不断完善监督管理体系。

组织保证体系建设及机制完善工作情况:

1、建立组织保证体系。

《“三重一大”集体决策制度的实施办法》等一系列制度建立健全之后,公司班子认真按照制度办事。

根据单位的情况,先给三重(五)重要人事任免等事项;一大做好具体的可以量化的定义。比如说“一大”具体是多大,定义清楚了就好办了。当然,大家也会想着办法将一大变成两小来应对,呵呵!

企业“三重一大”事项主要由哪些会议集体决策

(六)大额度资金运作事项,是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预算的资金调动和使用,对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作事项。

“三重一大”,即:重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体((二)重要干部任免包括四)大额资金标准:讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。

提出的三重一大指的是什么

严格执纪监督。“一把手”不直接分管财务工作执行情况纳入年度风廉政建设责任制检查考核内容,对不按要求执行或执行不到位的,一经发现,坚决追究主要、分管和相(八)职能配置、机构设置、人员编制事项;关责任人的责任,典型问题公开通报曝光。

“三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。

三重一大是重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资《组条例》第十七条 组讨论和决定下列重大问题:金使用。

三重一大决策中的"大额度资金运作事项"主要包括哪些具体内容

(九)审计、巡视巡察、督查检查、考核奖惩等重大事项;

主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预算的资金调动和使用,对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作事项。

2、建立健全配套制度,完善机制。根据企业实际情况,使“三重一大”制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道,又有充分的机制保障。

“大额度资金运作事项”是”三重一大“中的”一大“。

扩展资料:

三重指:

重大决策事项:主要包括企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资等方面的重大决策等。

重大项目安排事项:主要包括年度投资;融资、(十二)其他应当由组讨论和决定的重大问题。担保项目;期权、期货等金融衍生业务;重要设备和技术引进;采购大宗物资和购买服务;重大工程建设项目。

参考资料来源:网-市属国企大额资金使用要报告

三重一大大额资金的界定标准

(2)本局年度总体工作和年度工作目标的制定;

三重一大大额资金没有统一的规定,这个是需要根据各行业各单位的具体情况进行确定的。“三重一大”,即:重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度。大额资金一般每个单位的数额是不同的,应该是看占企业资产或现金流的百分比来确定的。虽然的法规文件中对“大额资金”没有提出具体的额度要求,但是单位必须要根据单位性质和资金支出规模确定一个具体的数字,比(一)贯彻落实以及上级组织决策部署的重大举措;(二)制定拟订法律法规规章和重要规范性文件中的重大事项;(三)业务工作发展战略、重大部署和重大事项;如10000元以上的公用经费支出,10万元以上的项目资金支出等,这个额度由单位自己确定。

通过“一把手”不直接分管财务制度的贯彻实行,有效建立了“副职分管,正职监管,集体,决策”的权力运行机制,使决策、执行、监督等权力相对分离,进一步促进干部廉洁从政。同时也严格规范了财务运行程序。

法律依据

(四)重大改革事项;

(六)重大项目安排;

(七)大额资金使用、大额资产处置、预算安排;

(十)重大思想动态的;

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