人力资源和人力资源管理 人力资源和人力资源管理哪个重要

什么是人力资源和人力资源管理?人力资源管理的基本职能有哪些?

人力资源管理工作的五个基本职能：

人力资源和人力资源管理 人力资源和人力资源管理哪个重要

人力资源和人力资源管理 人力资源和人力资源管理哪个重要

人力资源和人力资源管理 人力资源和人力资源管理哪个重要

（1）获取

人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

获取职能包括工作分析、人力资源规划、、选拔与使用等活动。

a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c．与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择合适的方式，如利用报纸广告、网上、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。

（2）整合

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持

通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

保持职能包括两个方面的活动：

一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；

二是保持健康安全的工作环境。

a．报酬：制定公平合理的工资制度。

b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

c．劳资关系：处理劳资关系方面的和事务，促进劳资关系的改善。

（4）评价

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

（5）发展

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。

b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

人力资源与人力资源管理一样吗

这个怎么能一样呢。人力资源管理是指整体的一个管理工作，就相当于整个一个体系，应该算是人力资源里的体系了，就是好像一个的宪法一样，怎么来管理公司的人力资源工作。而人力资源测评只能说是人力资源管理里的一个小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，测评，啥是测评？就好像你去测量一下这个水深不深，但是你要没有整体的一个管理思路怎么会分出来这个测评呢。

如何理解人力资源与人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

什么是人力资源和人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

什么是人力资源管理 人力资源又是什么

1、人力资源管理，（Human Resource Mament，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

2、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

3、人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

什么是人力资源和人力资源管理与特点

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

这个解释包括几个要点：

人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为财富的源泉。

这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个或地区，也可以小到一个企业或作坊。 特征：

1、生物性。

与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。

2、时代性。

人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。

3、能动性。

人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。

4、两重性。

两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性，

5、时效性。

人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。

6、连续性。

人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

7、再生性。

人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么是人力资源？什么是人力资源管理？有何区别

人力资源就是一种资源，就是具有生产能力的人的体，和自然资源一样。具有可开发性

人力资源管理就是对人力资源的利用开发。

楼上说的太书面化了。

人力资源，是指组织中一切人的脑力和体力的综合。

人力资源管理，是指对组织中人力资源的一系列系统性的组织管理活动。

公司的角度？

人力资源？公司所有的人喽

人资管理？对公司这所有的人进行的开发、控制、管理、培训、调整等等的工作过程

这个要是想使你明白的话，肯定得从理论的高度讲啊

因为人资本身就是一门科学啊，泛泛的讲没有什么意义啊

区别：：：：

多了去了

首先，概念不同啊

其次，理论意义不一样啊

再者，研究对象、方式、范围、目的、程序等等都是不一样的啊

还有，人力资源管理是对人资的研究和管控，其区分度不是那么明晰的，狭义的认为其是一种概念

略微的解释，希望你能看懂

祝你好运

人力资源就是公司人员的数量、知识水平、行为能力和价值取向；

人力资源管理就是怎么了解、组织、使用、管理所有公司的资源。

个人认识，仅供参考。