erp系统培训 erp系统培训总结报告

ERP流程都有哪些？

? 分阶段实施文档

1.初次调研：\x0d\x0a主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作。\x0d\x0a2.系统培训：\x0d\x0a主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。\x0d\x0a3.流程拟定：\x0d\x0a主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需要这个流程拟定了。\x0d\x0a4.编码原则：\x0d\x0a主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。\x0d\x0a5.资料收集：\x0d\x0a主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。\x0d\x0a6.流程测试：\x0d\x0a主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和作的方便性。\x0d\x0a7.期初导入：\x0d\x0a主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。\x0d\x0a8.上线辅导：\x0d\x0a主要的目的是将企业的实际业务数据在ERP系统中处理，一般在系统上线的、二个月的时间里面，有必要的又模式进行，以防企业人员在上线期初作不熟练所造成错误。\x0d\x0a9.月结辅导：\x0d\x0a主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

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1、深入了解3、通过模拟实际作，提高学生的实际作能力，包括订单处理、采购管理、生产、财务管理等。ERP系统的概念和原理，包括生产、采购、销售、财务等。

仓库系统erp好学吗

在实施ERP系统之前要准备各方面的基础数据，包括部门资料、物料资料、产品资料、、员工资料等等,需要详细的分类和整理，这些数据的量很庞大，不过系统如果像智邦ERP那样有批量导入功能，就可以将数据进行编码，一键导入到ERP系统中,以便保证项目的实施进度和质量。

90年代的ERP并不是一个全新的系统，它是由1970年代的物料需求（MRP），1980年代的制造资源规划（MRP II）所逐渐演进而成。

以推动MRP ， MRP II的APICS美国生产及存货管理协会在对ERP一词的解释中提到:一个ERP系统和典型的MRP II系统的异在技术上的需求，例如图形用户界面（GUI），关系数据库，使用里外部都与客户供应商的集成，可视需要制作各式报告等。

ERP的概念是产业科技研究单位－Gartner Group 在90年代初期依据信息技术的发展及供应链管理所提出的观念，以推论制造业管理信息系统的发展趋势。

ERP实施主要的目的就是教会购买软件的用户如何使用软件。ERP系统的优点。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，化地创造财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善第六步：组织人员进行ERP试运行企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

佛山哪里有erp系统的培训机构(哪里有erp系统培训班)

一般JAVA也要懂做WEB交互的时候用，现在SAAS系统一般用JAVA

佛山好像没有，这样的培训集中在，培训ER每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。正因如此，决策层比较偏爱那种结构灵活，可满足行业流程，并可个性化定制的系统，如SAP、智邦等。P国内最强的应属用友直属的用友管理软件学院，不过人家是定向的培养，入学前要有严格的考试和面试！不过能够入学就业都是好单位，学费这块额不是很清楚，估计也得四位数的，建议您去搜索下“用友管理软件学院”上他们网站上问问课程顾问

4、具备良好的沟通及解决问题能力，具有强烈的工作心，能做好项目流程中与开发商、各部门的衔接、沟通工作

国外的有SAP、Oracle的培训不错，但费用不是我等国民可以承受的了的！其他可能也有，但质量上就难保证了！

erp系统需要具备的知识

ERP软件以企业流程为框架，其中的数据流过程基本上是企业业务流转过程。企业业务千万别，二次可i发也无法避免，需要在灵活性与务实性中做出选择：

要看你管理的是什么ERP系统，大型的系统比如SAP，系统负责用户维护，包括权限、接口程序、数据备份、打补丁、系统升级等管理工作。如果是小的系统，可能工作量会更加大，可能还要做网管、打印、杀、用户维护、调整、甚至开发报表等等工作。

顾问公司的:

总的来说，需要具备作系统、网络、数据库、企业所选用的ERP系统管理等技能。

你说的是哪个角色？

负责项目还是编程序？

编码的话，不需要什么特别的要求。

需求分析倒是要求综合素质，主要是要懂程序和所要实现的业务（比如发电厂的生产过程ERP主要模块是财务、进销存、生产和人事工资，外围模块众多，就不一一说了和流程工艺等）。

现在好象都赶时髦，自己随便弄个系统就取名叫XX-ERP，要是真那么简单SAP早回家了。

ERP系统的实施费用是多少

各家的ERP系统在上线的时候应该有做作的知识转移 ，包括作培训，作手册什么的。其实 ERP系统的流程，逻辑区别也不大，如果用过ERP系统， 不管是哪家的，应该就能试做作别家的.

一、ERP实施费用

企业购买了软件之后，就必然有硬件的投入。企业需要根据软件对硬件的要求，购买、个人终端，以及组建公司网络等等。软、硬件的投资成本很直接，也比较好算，所以用户很容易将软硬件的投入成本作为ERP系统应用的最终成本了。

三、人工成本

实施企业ERP系统需要大量人员参与，涉及到各个管理方面的人员。这就增加了企业的另外一项费用开支：人工成本。对于人工成本的投入企业需要从以下几个方面考虑。

（2）人员特殊素质要求成本，如果系统作太过复杂，对作人员的素质要求很高，相应的就需要引入专人或调整岗位，这就又会增加成本；

（3）日常使用时间成本，由于功能复杂，系统作难度高，界面不够友好等，都会增加作时间，即时是浪费很少的时间，但是很多人的日积月累就会变成庞大的数字。

（4）再培训的成本，当有人员离职，由于系统的作难度高，新加入的员工不能马上学会使用，这就要求企业对新员工进行培训，显然增加了成本支出。

四、软件的升7.期初一、自学，看书学习ERP的理论知识，互联网找资料学习，需要找到好的学习资源，这种方法需要自身有，需要自身判断优劣；导入：级更新

企业所处的环境是不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的模式、营销模式、业务流程等等都是不断变化的。这就需要对ERP升级更新以适应企业的各种变化。就增加了企业对软件二次开发的费用。ERP的实施是一个长期的过程，这就无疑增加了企业的使用成本，所以企业在进行选型时要多方面的考察成本的因素，力求找到一款性价比的ERP系统，这样才有利于系统软件的长远发展！

总的来说，构成ERP系统实施的费用成本的主要部分是系统购置成本、设备投入、人员成本、服务成本、升级成本等四大方面。因而，服装企业在ERP选型时要从以上几方面综合考虑，才能使得ERP系统的应用具有更高的性价比。

ERP开发具体要学哪些知识 数据库和开发语言要学什么

功能顾问的要求通常包括：

首先，楼上各位说的都很对，不过楼主想学习的话，说这么多，容易打击人家积极性

那么从知识准备上，要了解基本的财务知识、知道进销存是怎么回事，看下ERP理论了解一下BOM表、管理是怎么回事就可以了，以后再深入学习，把系统进一步完善，修改原来的错误

从数据库来说，太简单的数据库不适合ERP系统，因为里面会用到存储过程、触发器什么的，所以用SQL server和Oracle这两种数据库，过次的不建议，因为学习资料少，过低的不建议，因为功能达不到

说开发，有很多进销存系统可以供参考，源代码网上能找到不少，有的简单财务系统也能找到，首先把这两个系统弄到一起，就成功一小半了。然后根据BOM和的理解，着手弄生产模块，工资系统可有可无，ERP系统之所以有这个模块，其实只是使用其中人员表这个部分，用于计算人员能力，至于人员培训、绩效考核等只是为了进一步扩展人力资源，深化管理用的。所以初期，都知道一点就行，不用都理解透彻才动手，不然几年也闹不明白。

SQL是必须要懂的，因为你二次开发的话必须要调用数据库的，金蝶K/3 用友u8系列都是用VB\VC开发，SQLSERVER数据库。易飞delphi 开发，SQLSERVER数据库。oracle 用oracle数据库，自己的开发平台，SAP,ABAP4，可接各种数据库。

首先，要熟悉的自主搭建，涉及到硬件，价格不不好讲了， 配置不样，价格相还是挺大的， 不过两三万也可以了。数据安全是一个环境问题，物理数据靠灾备，网络靠防火墙掌握ERP软件的作知识，流程步骤，因为在为客户做实施的时候，要给用户演示软件的作步骤；

其次，基本的电脑维护，软件安装的知识需要具体，用户公司不一定就有网管，就算有网管也不一定会安装ERP软件，这就需要ERP实施顾问有相应的技能；

另外，在ERP软件的实施过程中不仅要教会用户如何按步骤作软件，还能根据用户自己的需求通过ERP沙盘模拟实训，学生可以更好地了解ERP系统的概念和原理，掌握ERP系统的实施方法，提高实际作能力，同时也可以培养学生的团队协作能力，为今后的工作打下坚实的基础。，灵活的使用软件功能解决用户的管理问题；

如果是刚去公司的新人，一般都有有经验的前辈带，多跟前辈去做几次实施，自己下点功夫，还是很容易掌握的。

来我事学习吧，不需要你会什么语言，只需要懂企业运作流程即可开发的ERP系统，

我想学习ERP管理软件，不知道去哪里学好

1、 了解ERP系统的开发工具，并能迅速的进行二次开发。

三、直接进入ERP软件公司，参与实际项目，优点是能力随着实践不断增强，缺点理论知识没有保障。

每种方法都有各自的优缺点，时间允许可以多erp看你是用的什么系统，如果是sap的系统 那就需要学习sap的开发语言，如果是oracle 的erp 那么就要懂ja，oracle form/report 开发工具。懂erp实际业务的开发人员 才是企业所最需要的，因此了解企业的运作流程也是必不可少的种配合一起学习，ERP学习是需要逐渐积累的，平白无故的去干扰别人的工作是不好的，这时就需要与业务部门的人员沟通。对综合能力要求高。

如何做好ERP实施及运维中的用户培训

9、定期对系统进行数据挖掘和分2、灵活性与实务析工作，向公司相关部门和提交分析数当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。据

如何在erp实施上尽快入门

ERP实施入门

1.初次调研：

主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作。

2.系统培训：

主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP，并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益，另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。

3.流程谨···哲···软件公司拟定：

主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合自己或所在公司对企业所在行业的累积经验，结合ERP系统拟定出一个符合企业需求的业务流程，能在系统中得到合理的体现；这是一个非常重要的阶段，一个企业的管理能否从此通过ERP得到提升，流程能否更完善，就需这个流程拟定了。

4.编码原则：

主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下，制定企业应用ERP的基本原则，其中包括物料的编码原则、供应商、客户的编码原则、产品结构（包括BOM架阶）的分阶建立等。

5.资料收集：

主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编学习仓库系统ERP需要一定的时间和精力，但并不是特别难学。码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。

6.流10、新增功能需求分析和运行测试，提交测试报告程测试：

主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和作的方便性。

主要的目的是搜集ERP系统上线的期初数据，并在实施顾问人员的指导下录入ERP系统，为企业正式应用ERP系统奠定夯实的基础。

9.月结辅导：

主要的目的是在应用系统一个自然月后，通过ERP系统来跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性，数据的准确性。

一、以实施文档全面贯穿实施过程：

作为实施顾问人员，在实旋的过程中，应将各种标准的实施文档提交给企业，以确保ERP实施项目的质量进行，也就是说，顾问与企业之间的工作与文档的制作息息相关，可见文档在实施进程中的重要性非同一般。

那么，文档到底对整个实施工作有怎样的作用呢？首先，我们大致将ERP实施中的文档作为一个分类：

? 分阶段目标设置文档

? 标准业务流程文档

? 标准参数设置文档

? 功能作指南文档

1.书面化的文档有助于实施人员与企业人员明确了解各自的职责，信息互通，共同把握实施过程的节奏。

2.标准业务流程文更有助于双方明晰业务流程，有效配合业务流程的重组和优化。

3.标准编码、数据文档及标准参数设置文档是实施中不可缺少的基础资料，可有效减少重复工作，避免对正常工作的影响。

4.功能作指南文档可帮助最终用户规范化作，加强培训效果。

前面我们曾经提到，ERP的实施工作可能长达数年不定，在这个时间跨度中，企业在最初实施ERP时确定的ERP项目的人员，也许难免要发生一些变化，那么，在发生变化时，ERP实施文档就可以承担起指导双方快速工作的标准文档的作用；还有，当实施完成后，企业的运行过程将是更漫长的过程，那么实施的标准文档就将成为企业实施信息化的公共载体了，成这指导企业后续工作的航标，和企业在后续人员培训方面提供详尽的素材。

二、培训全面贯穿实施过程：

在ERP实施的过程中，培训始终是作为一条主线的，具体点说吧，在系统实施过程中，培训对象包括以下四类：

企业层、核心小组(项目负责人)、技术小组、最终用户

1.企业层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业层进行ERP管理思想的培训，使得企业层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。

2.核心小组（包括项目负责人、部门）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。

3.技术小组培训，技术小组的成员主要包括参与ERP系统及相关Database和网络安装、设置及管理的信息部门成员。培训的主要目标是提供ERP系统的设计结构，各个模块的关联关系与数据库结构，系统问题处理等。

4.最终用户培训，培训目的是使用户了解ERP系统后新的业务前景、目标以及带来的好处，使用户能清楚的了解到ERP是什么，怎样通过它提高个人及整体的业务表现，使用户发角其工作内容的变化及ERP将如何融入其日常工作。同时向用户提供从现状到未来迁移过程中通用的术语，提导用户如何使用ERP完成其工作。

上述中，企业信息化是一个长期的过程，在这个过程中，成熟完善的ERP系统是信息化成功的前提，严谨科学的实施方式是保证ERP成功上线的关键。