高考监考教师培训实施方案 高考监考人员培训
大家好我是怡怡，高考监考教师培训实施方案，关于高考监考人员培训很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！
高考监考教师培训实施方案 高考监考人员培训
高考监考教师培训实施方案 高考监考人员培训
1、三．招生内容为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面。
2、我们应该怎么制定方案呢？以下是我为大家收集的培训方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
3、培训方案 篇1 一、学习与实践相结合，促进区域发展为贯彻落实《全国教育系统干部培训“十一五”规划》的要求，积极推进教育系统“学习共同体、学习型班子、学习型”的建设，干部树立终身学习的观念，努力形成勤奋学习，勇于创新，求真务实的风气，XX年在全区教育系统开展争创“学习共同体、学习型班子、学习型”活动。
4、各学区、班子、，在充分调研的基础上，确定XX年相应的研修专题，根据专题确定必修书目及选修书目，采取集体学习与自主学习相结合的方式，围绕中心议题相互交流，共同提高，达到学习与实践相结合，促进区域教育的提高与发展。
5、 二、强化实战培训，提高新教师岗位适应能力1、对新教师的培训突出实战性特点，在分专题对新教师进行职前集中理论培训的基础上，设置新、老教师分别执教同一内容的课堂教学，由新教师与带教老师共同听课、共同点评，人人参与、互动，面对新教师在管理、教学中的疑难与缺憾反复研究、咀嚼，继续设置课堂，经过多次反复性训练，强化了对新教师上课、听课、现场评课能力的提高。
6、为了提高理论层次，培养教科研意识和教科研能力，要求每位新教师联系实际，确定研修专题，并根据专题选读书目，每两月在培训中心借阅一本教育书籍，按培训要求进行读书并写出读书笔记和读书心得与反思。
7、2、做好试用期培训的考核验收工作新教师试用期培训考核验收工作由人事科、教师培训中心、教研室、教师任职学校联合进行，由培训中心组织实施。
8、并将考核情况组织各负责部门分别填入《试用期培训综合考查表》，报人事科审核。
9、考核合格者，成绩作为新教师转正定级的依据，并折算成学分，记入《证书》。
10、3、在总结XX年新教师培训的基础上，做好新编《济南市新任教师读本》与我区教育教学实际的结合与研究，进一步提高XX年新教师培训的针对性、实效性和规范性。
11、 三、借势发展，丰富和校本培训为继续贯彻落实《xx省中小学教师校本培训实施方案》，有效推进《方案》中第三阶段关于“联系教育教学实际，开展教育教学研究”的进程，研究出台并组织实施《xx区中小学校本培训评估标准》，各中小学在认真总结前期工作的基础上，充分利用目前我区开辟的“空中英才”远程教育和基础教育课程教材发展中心《关于新课程学科远程教育》两大丰富资源开展校本培训。
12、培训方案 篇2 (一)短期企业培训短期企业培训指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体企业培训。
13、制订培训活动详细企业培训的步骤如下：1.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
14、2.制订控制措施--采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督企一、线上线下结合：业培训的进展。
15、3.确立训练目的--阐明企业培训完成后，受训人应有的收效。
16、4.决定评估方法--根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
17、5.设计企业培训的大纲及期限--为企业培训提供基本结构和时间阶断的安排。
18、6.设计学习形式--为受训人完成整个学习提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
19、 (二)长期企业培训(1)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。
20、因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。
21、企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。
22、企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
23、(2)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度企业培训时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。
24、预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
25、(3)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。
26、通过对上年度企业培训的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。
版权声明：本文仅代表作者观点，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 e18875982367@163.com，本站将立刻删除