学校采购处长如何进行采购学校采购部岗位职责

卡尔顿高习 2024-07-06 09:50 1

今天小怡来给大家分享一些关于学校采购部岗位职责方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、目前而已，许多企业在采购过程中，普遍存在以下的问题：1、采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，缺乏系统筹划，工作效率低下。

2、2、采购不到位，出现采购盲点，各部门信息互不相通，部门之间推诿扯皮、不清、冲突频繁发生。

3、3、不注重供应商关系管理，缺乏对供应商质量的考核和监督，出现采购商品交货不及时、缺乏售后服务、产品数量和质量与采购合同不一致等问题。

4、4、缺乏信息技术支撑，采购各环节全部手工作，采购过程效率低下，极大耗费时间和人力成本。

5、想要做好采购管理，需要做好这几个工作：、供应商开发。

6、这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。

7、另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。

8、第二、供应商确定。

9、用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的。

10、考察好供应商，确立了供应商范围。

11、标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。

12、组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。

13、在实际作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。

14、这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担拉个采购部一起定了。

15、毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。

16、第三、供应商过程评估。

17、在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。

18、一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。

19、优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。

20、第四、供应商改进。

21、采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含、待改进、终止合作。

22、原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。

23、确实，毫不犹豫的淘汰。

24、第五、供应商异化管理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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