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维普学校合作意思文案范文 用维普的学校

卡尔顿高习 2024-07-03 09:50 1

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1、3.负责品牌推广相关项目和公司活动的文案;过去的几年，一些公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上项目投入与产出并不十分理想。

2、而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。

3、过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、仓促上马，导致项目的投入产出分析不清，项目重复建设，组织混乱，给后期的项目实施，项目维护，项目使用带来极大的风险，甚至导致系统建成后被用户弃用。

4、最终使业务遭受损失。

5、因此，越来越多的公司对于项目上决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。

6、在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。

7、确保项目建设的成功。

8、相对产品供应商而言，企业在项目建设中处于合同意义上的甲方，其项目的启动过程与乙方的项目管理有很大的不同，是一个较为复杂的过程。

9、它往往需要考虑一系列的问题，如：需求是否合理？是否有必要启动项目？项目可能带来的影响是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？当前的管理模式是否能支撑？如果不能，可能要在哪些方面做好变革的准备？业界相关的产品有哪些？哪些是真正适合需求的？因此，对项目启动管理形成统一的认知，对于实施信息化项目的企业有着非常重要的意义。

10、一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。

11、由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。

12、对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。

13、在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。

14、但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。

15、信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。

16、并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。

17、对于不在集中规划时期提出的项目意向，往往会影响到原有的整体规划与，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。

18、信息化管理部门（或IT项目管理部门）可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行， 尽量使意向在集中规划时期提出。

19、意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。

20、二、需求分析阶段在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。

21、这一阶段需要有IT人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。

22、采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。

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